我已经学会尽可能小心地使用不可能一词。
——温何·花·布劳恩
两三年前，一次经历影响了我的信仰体系，以至于永远改变了我对世界的看法。那
时我参与了一个名为“生命之泉”的意在开发人自身潜能的组织。我和其他50人还接受
了为期3个月的“领导才能工程”的培训。某周的例会上，大家提出了一项富有挑战性
的举措，从那天起，我对生命的意义有了新的理解。这项举措意在为洛杉矶市1000名无
家可归者提供早餐。此外还要求搞些衣物来分发给他们。最要紧的是，我们还不能自掏
腰包，不能动用本人的一个子儿。
可是我们中没有一个人在餐饮业或类似行业里工作，我的第一个反应就是：“哎呀，
这不是勉为其难吗？”然而我们还被要求在周六上午做好所有这一切。现在已经是周四
了，我更加预感做成这件事简直是太不可能了。我想不光是我一个人如此认为。
环顾四周，我看到50张板得紧紧的、好像刚刚擦过的黑板的脸孔。没有一个人对怎
么着手这项工作有一点头绪。然而更意想不到的是——既然没有人站出来表态服输，那
我们只好硬着头皮说：“是，可以，我们一定能做到，没问题。”
于是一个人提议道：“那好，我们要分一下组。一组去搞食物，一组去搞厨具。又
有一个人说：“我家有台卡车，可用来拉家什。”
“太棒了！”我们叽叽喳喳地叫起来。
又有人补充道：“还要一组负责招待和募集衣物。”我还未及多想，就被任命为联
络组组长了。
到凌晨2点钟，我们列出一个单子，写下所能想到的应做的每件事，然后把任务分
配给每个小组。之后回家小睡一会。我记得我把头搁到枕头上时还在念叨：“上帝，我
简直不知怎么办才好，一点头绪都没有……但是我们要全力拼一下。”
6点钟，我被闹钟吵醒，几分钟后，2名组员来了。我们仨个和组里其他人要试着在
24个小时之内为1000名无家可归者提供早餐。
我们翻出电话号码簿，给我们列出的每一个也许能帮上忙的人打电话。我第一个电
话打给范恩合作总社。听完我的说明，那边告诉我说他们必须递交一份要求供给食物的
书面材料，而且需要2周才能获准通过。我耐心地解释说我们等不了2个礼拜，我们需要
当天弄来，最好在天黑之前弄到。那个部门经理说她一个小时后给我回话。
我又给西贝格尔公司打电话，重申了我们的要求。老板爽然同意，真让人喜出望外。
我们一下有了1200个过水面包圈。等给扎基农场打电话想从那里搞到些鸡肉和鸡蛋时，
我的呼机响了，同伴告诉我说他在汉森果汁公司搞到了一卡车新鲜的胡萝卜汁、西瓜汁
及其他种类的鲜果菜汁，汉森公司愿意把它们捐赠出来——这就像一个明确的本垒打让
左右卫忙乱起来。
范恩合作总计的部门经理回电话说她为我们搞到了各类食品，包括600个面包。10
分钟后又有人打来电话说他们打算捐献500个玉米煎饼。实际上，每10分钟都有一个组
员打来电话告知他搞到了多少多少的东西。“哦，难道我们真能把这桩事办好吗？”我
不禁想。
经过18个小时的紧张工作，我最后在半夜时驱车到翁绍尔面饼圈公司去拉800个面
饼圈。我把它们小心地码在客货两用车车厢的一边，这样我就有地方去装那1200个过水
面包圈（我已定好5点钟内去拉它们）。
经过几个小时必要的休息，我跳进车里，在西贝尔格公司的催促下，装上那些过水
面包圈（这时候我的车子闻起来像个面包炉）。然后直奔洛杉矶。已经是周六早上了，
我真有些疲惫不堪。5点45分，我把车开进停车场，看到组员们在搭设工作炉、给氦气
球充气，设置简易厕所——我们什么都想到了。
我赶紧下车开始往下卸成袋的面包圈和一箱箱的面饼圈。上午7时，停车场门前排
起了长队。我们赈施早餐的消息在附近的贫民窟中不胫而走。排队的越来越多，一直延
伸到街上，绕了整个街区一圈多。
7点45分时，妇女甚至连小孩也加入就餐的队伍中。他们的盘子中装满了热炸鸡、
煮鸡蛋、玉米煎饼、面包圈、面饼圈和其他食品。旁边是一堆堆叠放整齐的衣物。到天
黑时，这些衣物都会被领走的。喇叭里响着激动人心的演说：“我们就是世界。”我面
前人头攒动，不同的年龄，不同的肤色，都在尽情享用着早餐。到上午11点，食物发放
完毕，总共让1140名无家可归者吃上了早餐。
后来自然而然地，我们工作人员和无家可归者在一片欢欣鼓舞中随着音乐跳起舞来。
两个无家可归者来到我身边，说这顿早饭是给他们准备的最好的东西，也是他们参加的
第一次没有发生冲突的食物赈济活动，其中一个人紧握住我的手，我的喉咙哽咽着。我
们成功了，在不到48小时内为千余名无家可归者提供了食物。这次经历对我影响尤为深
远。时至今日，每当人们告诉我说他们想做什么事但又觉得没有把握时，我会在心里说：
“是的，我知道你的意思。我也曾那么想过……”
（米歇尔·杰弗瑞斯）
